A.非結(jié)構(gòu)化陽光私募信托產(chǎn)品的投資顧問應(yīng)在私人銀行總部制定的陽光私募管理公司準(zhǔn)入名單范圍內(nèi)選擇
B.信托產(chǎn)品僅向分部轄內(nèi)私人銀行客戶推介的，由私人銀行分部負(fù)責(zé)組織推介；擬在多家分部推介的，由私人銀行總部負(fù)責(zé)組織推介
C.陽光私募管理公司采用名單制管理。向私人銀行客戶推介陽光私募信托產(chǎn)品，陽光私募管理公司必須在名單所列范圍之內(nèi)選擇
D.陽光私募管理公司采用名單制管理。向私人銀行客戶推介陽光私募信托產(chǎn)品，陽光私募管理公司必須在名單所列范圍之內(nèi)選擇，但結(jié)構(gòu)化信托產(chǎn)品除外

A.準(zhǔn)入陽光私募信托產(chǎn)品服務(wù)
B.發(fā)起非證券投資類信托產(chǎn)品服務(wù)
C.準(zhǔn)入非證券投資類信托產(chǎn)品服務(wù)
D.發(fā)起陽光私募信托產(chǎn)品服務(wù)

A.按需定制、專享服務(wù)
B.整合產(chǎn)品、及時(shí)高效
C.牽頭營銷、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
D.快速響應(yīng)、穩(wěn)步拓展

A.婚姻保障信托
B.子女保護(hù)信托
C.家族股權(quán)信托
D.遺產(chǎn)管理信托

A.私人銀行客戶簽約指標(biāo)
B.簽約客戶金融資產(chǎn)余額指標(biāo)
C.私人銀行目標(biāo)客戶增長情況
D.屬地客戶經(jīng)理對顧問支持工作的滿意度

A.制定并落實(shí)客戶拜訪計(jì)劃，建立客戶拜訪記錄，健全客戶信息檔案
B.為客戶提供顧問咨詢服務(wù)
C.指導(dǎo)轄區(qū)屬地客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶的日常維護(hù)工作
D.使用總部制定的私人銀行專屬產(chǎn)品營銷模版進(jìn)行產(chǎn)品營銷，提高私人銀行業(yè)務(wù)收入

A.將私人銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)列入對二級分行、支行的整體指標(biāo)中
B.對私人銀行分部要采用“影子考核，雙重計(jì)價(jià)”的模式
C.在不影響經(jīng)營行利益的前提下，給予私人銀行分部和財(cái)富顧問單獨(dú)的計(jì)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)
D.計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)到財(cái)富顧問和屬地客戶經(jīng)理，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性

A.落實(shí)客戶名單制管理
B.建立“1+N”的服務(wù)模式
C.實(shí)行財(cái)富顧問區(qū)域負(fù)責(zé)制
D.實(shí)行財(cái)富顧問專業(yè)分工制

A.建立三級團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制
B.實(shí)行財(cái)富顧問區(qū)域負(fù)責(zé)制和專業(yè)分工制
C.合理制定績效考核體系，對私人銀行分部要采用“影子考核，雙重計(jì)價(jià)”的模式
D.及時(shí)配備各層級人員

A.明確對公業(yè)務(wù)部門在頂級客戶維護(hù)方面的職責(zé)，將公、私資金流動(dòng)頻繁的頂級客戶的維護(hù)工作列入對公業(yè)務(wù)部門的考核
B.對公業(yè)務(wù)部門要利用對公業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源，實(shí)行聯(lián)動(dòng)維護(hù)，支持屬地客戶經(jīng)理開展維護(hù)及營銷工作
C.加強(qiáng)協(xié)作，對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)相互提供客戶信息
D.對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)及時(shí)反饋客戶的資金運(yùn)用與流向，共同尋找客戶企業(yè)與個(gè)人賬戶間資金的流動(dòng)規(guī)律，掌握客戶的金融資產(chǎn)變動(dòng)情況