A.決策崗位
B.管理崗位
C.專業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
E.生產(chǎn)崗位
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A.效率定編定員法
B.設(shè)備定編定員發(fā)
C.工作崗位定編定員法
D.比例定編定員法
E.職責(zé)分工定編定員法
A.業(yè)務(wù)流程
B.技術(shù)水平
C.客戶需求與員工能力
D.成本壓力
E.競爭對手的做法
A.工作
B.崗位主持人
C.崗位職責(zé)與職權(quán)
D.環(huán)境
E.激勵和約束機制
A.資料分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.工作參與法
D.工作日志法
A.活動
B.活動間的邏輯關(guān)系
C.活動承擔(dān)者
D.活動的執(zhí)行方式
最新試題
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系,提出了由工作挑選人的思想。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
職位評價工具通常以定性工具為主。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。