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A.決策崗位
B.管理崗位
C.專(zhuān)業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
E.生產(chǎn)崗位
A.效率定編定員法
B.設(shè)備定編定員發(fā)
C.工作崗位定編定員法
D.比例定編定員法
E.職責(zé)分工定編定員法
A.業(yè)務(wù)流程
B.技術(shù)水平
C.客戶(hù)需求與員工能力
D.成本壓力
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法
A.工作
B.崗位主持人
C.崗位職責(zé)與職權(quán)
D.環(huán)境
E.激勵(lì)和約束機(jī)制
A.資料分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.工作參與法
D.工作日志法
最新試題
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作分析作為一門(mén)科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
工作日志不屬于觀察法的類(lèi)型。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。