工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。