員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。