A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.及時(shí)反饋原則
D.一致性原則
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A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.實(shí)用性原則
A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.一致性原則
A.工作評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的事
B.工作評(píng)價(jià)的中心是以人為對(duì)象的評(píng)比、衡量、估價(jià)
C.工作評(píng)價(jià)是對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估
D.工作評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法
A.確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D.建立崗位價(jià)值序列
A.再測(cè)信度
B.評(píng)分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
最新試題
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。