A.一個職位不會同時落在兩個相鄰的職位等級中
B.當組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時,分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級的標準,容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
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A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
A.時間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
A.職位分類法
B.評分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡單、易懂、易操作、易實行,好用時間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無任何理論基礎(chǔ),只依靠評估者的主觀判斷,缺少客觀性,缺少說服力
D.可以判斷相鄰職位之間實際差距的大小
A.簡單排序
B.配對比較法
C.分類法
D.要素比較法
最新試題
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。