A.實(shí)質(zhì)是要素比較法
B.實(shí)質(zhì)是評(píng)分法
C.主要用于生產(chǎn)類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進(jìn)行比較
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請分析下表中列出的薪酬要素體系,屬于()工作評(píng)價(jià)的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.評(píng)分法
D.要素比較法
A.可以直接把等級(jí)轉(zhuǎn)化為貨幣值,直接確定該職位的報(bào)酬水平數(shù)值
B.評(píng)價(jià)容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
A.在每個(gè)部門中至少要選擇三個(gè)標(biāo)桿崗位,第一個(gè)是最多報(bào)酬的崗位,第二個(gè)時(shí)居中的崗位。第三個(gè)是報(bào)酬最低的崗位
B.在崗位排列完成之后,要素比較法根據(jù)重新排列的崗位情況賦予其用貨幣單位表示的工資。每個(gè)標(biāo)桿崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)被分成幾個(gè)部分,分別分配給每個(gè)要素一定的比例
C.兩種排列必須相互一致
D.要素比較法的適用性好
A.在一定時(shí)間內(nèi)必須保持相對(duì)穩(wěn)定性,并且內(nèi)容為評(píng)價(jià)者熟知
B.必須能通過所選用的評(píng)價(jià)因素來清楚地描述和分析,要能夠代表不同等級(jí)
C.并不一定要表示出每個(gè)要素的不同重要程度
D.崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級(jí)必須得到相關(guān)人員的認(rèn)可和接受,并且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場同類崗位的等級(jí)相差不太大
A.與員工解釋有難度
B.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)相加很合理
C.不能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價(jià)值的因素
D.隨時(shí)間變化對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整比較容易
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。