員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。