崗位調(diào)查方案主要包括下列五項(xiàng)內(nèi)容：
①確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法；
②確定調(diào)查項(xiàng)目；
③明確調(diào)查目的；
④確定調(diào)查的對(duì)象和單位；
⑤確定調(diào)查表格和填寫說明。
請(qǐng)給出它們的準(zhǔn)確順序（）
A.①③②⑤④
B.①③②④⑤
C.③②④⑤①
D.③④②⑤①
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A.個(gè)人崗位寫實(shí)
B.工作崗位寫實(shí)
C.自我崗位寫實(shí)
D.多機(jī)臺(tái)看管寫實(shí)
A.調(diào)查表所列的問題要清楚明確，且要一目了然
B.提問可以采用誘導(dǎo)方式
C.在一個(gè)問題中不要包含兩個(gè)或兩個(gè)以上的問題
D.避免使用人們生疏的名次術(shù)語(yǔ)，應(yīng)采用大眾化語(yǔ)言
A.個(gè)人寫實(shí)法
B.日志法
C.活動(dòng)記錄法
D.關(guān)鍵事件法
A.采用面談法時(shí)允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論地談問題
B.現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)應(yīng)選擇多處場(chǎng)地對(duì)同類崗位的勞動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行觀察
C.崗位調(diào)查的重點(diǎn)是針對(duì)崗位上的個(gè)人
D.書面調(diào)查結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性受調(diào)查表本身和被調(diào)查者兩個(gè)方面的影響
A.勞動(dòng)者定向的工作活動(dòng)信息
B.勞動(dòng)者工作活動(dòng)過程的信息
C.勞動(dòng)者工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的信息
D.勞動(dòng)者定置定位活動(dòng)的信息
最新試題
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。