工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。