工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細(xì)化。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

工作日志不屬于觀察法的類型。