工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。