A.以身作則
B.樹立榜樣
C.建章立制
D.設置機構
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A.全面調查
B.非全面調查
C.典型調查
D.抽樣調查
A.要對突發(fā)事件了解清楚準確后，再做出
B.有條件的話，應與基層的干部協(xié)調后再做出
C.要有敢說敢做，包辦一切的氣魄
D.要保持頭腦清醒，不可貿然包辦
A.這是說，領導決策要從可供選擇、參考的方案中進行挑選，擇優(yōu)或進行綜合互補后，再做出決策的原則
B.是為了避免片面性
C.是因為信息量太大
D.是以“多”為前提的
A.制定機構
B.執(zhí)行機構
C.監(jiān)督機構
D.非正式結構
A.主要來自下級對抗上級
B.主要來自領導班子內部
C.班子內的一部分領導成員，聯(lián)合起來，使某些成員徒有其名，不能行使權力
D.是不利于開展工作的
最新試題
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導行為過程中組織工作的原則是（）
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。