工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。