因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據評價結果直接得到工資數(shù)額。

按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。

崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結果。

為實現(xiàn)有效授權，應注意哪些方面？（）

工作分析興起于（）。

準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據方法推導的任職資格。

美國人賓漢的大力推動下，在美國國家就業(yè)局下成立于職位分析調查司，該調查司通過對數(shù)千個職位的調查與研究，形成了《美國職位大詞典》。

按照成就需求理論，高成就需求者不會為自己設置目標，喜歡在外界的推動下尋求問題的答案。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。