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判斷題組織有兩種含義：一是指將組織內(nèi)各種資源按照配比及程序要求進行安置；另一是指一群人按照一定的規(guī)則為了實現(xiàn)一定的目標組成的一個團體或?qū)嶓w。在前一種含一中的組織事實上也是一種降低不確定性的手段。

1.判斷題在部門化過程中，為了有利于協(xié)作，可考慮合并不同的職能。

2.判斷題權力的委任過程由以下4個方面組成：職權的分派、權力委任、權力的范圍和監(jiān)控權的確認。

3.判斷題矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是單一命令系統(tǒng)。

4.判斷題管理者的角色實際上是指作為一般的管理者他在組織內(nèi)部從事各種活動時的立場、行為表現(xiàn)等的一種特性歸納。著名的管理學家明茨伯格經(jīng)過長期的研究認為，管理者扮演者九種不同但又高度相關的角色。這九種角色又可以進一步組合成三個方面：人際關系、信息傳遞和決策制定。

5.判斷題前饋控制是—種主要為基層主管人員采用的控制方法。