A.實(shí)行強(qiáng)制性比例分布
B.實(shí)行淘汰制
C.實(shí)行強(qiáng)制性分布
D.實(shí)行絕對(duì)量化
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A.鍛煉管理人員的總結(jié)能力
B.鍛煉管理人員的邏輯能力
C.鍛煉管理人員的演講能力
D.鍛煉管理人員的溝通能力
A.分配獎(jiǎng)金
B.控制員工
C.制造差異
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
A.業(yè)績(jī)不佳者
B.中堅(jiān)力量
C.表現(xiàn)尚可者
D.頂尖人才
A.在相同的管理層面對(duì)員工進(jìn)行考核
B.將員工按能力進(jìn)行區(qū)分
C.在相同的部門對(duì)員工進(jìn)行考核
D.將員工按業(yè)績(jī)進(jìn)行區(qū)分
最新試題
有專家一類的外部人員參與的會(huì)議是（）。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，除了財(cái)務(wù)目標(biāo)之外，還需要關(guān)注（）。
服務(wù)工作是與事打交道的工作，需要把產(chǎn)品賣出去，要了解、挖掘客戶的需求。
不合理的客戶需求就是超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的客戶要求。
除關(guān)鍵成功因素分解法外，企業(yè)常用的指標(biāo)體系制定的基本方法還包含（）。
如果項(xiàng)目很大、很復(fù)雜，關(guān)鍵路徑的計(jì)算與控制就不是很重要。
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
客戶初次看待服務(wù)時(shí)，通常以（）為標(biāo)準(zhǔn)。
作為高層管理者，其KPI體系一般由公司層級(jí)、部門層級(jí)兩部分組成。
服務(wù)需求如果呈上升趨勢(shì)波動(dòng)，就會(huì)促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。