A.價(jià)值鏈
B.競爭關(guān)系
C.服務(wù)鏈
D.經(jīng)營意識(shí)
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A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.成本差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.質(zhì)量管理
B.服務(wù)管理
C.收益管理
D.技術(shù)管理
A.技術(shù)技巧性
B.戰(zhàn)略靈活性
C.管理信息系統(tǒng)
D.技術(shù)創(chuàng)新性
A.對手
B.供應(yīng)商
C.自身的資金狀況
D.收購方
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B.緊縮型戰(zhàn)略
C.增長型戰(zhàn)略
D.競爭型戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,主要方法包括哪些?()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。