A.需求文件
B.問題日志
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
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- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
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- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
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A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.關(guān)鍵干系人
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.備選方案分析
B.儲備分析
C.趨勢分析
D.成本收益分析
A.問題日志
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程采用項(xiàng)目執(zhí)行期間生成的績效信息，以確定（）
①實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是否有效
②整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別是否已改變
③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入口是否已被控制
④是否出現(xiàn)新的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
⑤風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否依然適用
⑥項(xiàng)目需求文件是否發(fā)生變化
⑦項(xiàng)目策略束縛突然有效
A.①②④⑤⑦
B.②③④⑥
C.②④⑥⑦
D.②③⑤⑥⑦
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）