A.調查階段
B.診斷階段
C.指導階段
D.反饋階段
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A.民主性
B.規(guī)范性
C.獨立自主性
D.科學性
A.科學性和科學化
B.科學性和規(guī)范化
C.科學性和標準化
D.科學性和自主性
A.確定項目經理,對項目結果直接負責
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系
C.進行項目調查提綱的準備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準備
A.管理咨詢項目價格=∑(投入咨詢人員單位價格X該咨詢人員工作總時間)X(1+差旅費比例)
B.成本定價報價法下,項目咨詢人員總的工作時間是由咨詢人員的實際工作時間來確定
C.項目延期,因客戶方面原因造成的,可以追加咨詢費用
D.項目延期,一般不會追加咨詢費用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
A.了解企業(yè)的組織機構和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢人員要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
A.預備調查應注意收集觀點
B.預備調查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預備調查的目的并不是提出解決問題的措施
A.向客戶介紹一般咨詢程序和咨詢公司的背景專長和績效
B.了解客戶需求及所在企業(yè)面臨的主要問題
C.對客戶進行公司所有咨詢項目和程序優(yōu)勢的一一介紹
D.了解來訪客戶所在企業(yè)的性質規(guī)模和成立時間等
A.雙方即刻簽訂《咨詢協(xié)議書》
B.提出解決問題的思路和框架
C.盡快提交改善方案
D.邀請S公司盡快派人進入M公司進行預備調查
A.業(yè)務洽談階段
B.診斷階段
C.改善方案設計階段
D.實施指導階段
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
能善用工具(通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。