A.局外性
B.綜合評價性
C.建議性
D.中立性
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A.戰(zhàn)略性咨詢
B.導向性咨詢
C.戰(zhàn)術性咨詢
D.高層次咨詢
A.宏觀咨詢
B.中觀咨詢
C.微觀咨詢
D.專項咨詢
A.管理調(diào)查
B.管理方法
C.管理診斷
D.管理控制
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.指導階段
D.反饋階段
A.民主性
B.規(guī)范性
C.獨立自主性
D.科學性
A.科學性和科學化
B.科學性和規(guī)范化
C.科學性和標準化
D.科學性和自主性
A.確定項目經(jīng)理，對項目結(jié)果直接負責
B.制定項目執(zhí)行計劃，建立有效的計劃體系
C.進行項目調(diào)查提綱的準備并召開項目啟動會
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準備
A.管理咨詢項目價格=∑（投入咨詢?nèi)藛T單位價格X該咨詢?nèi)藛T工作總時間）X（1+差旅費比例）
B.成本定價報價法下，項目咨詢?nèi)藛T總的工作時間是由咨詢?nèi)藛T的實際工作時間來確定
C.項目延期，因客戶方面原因造成的，可以追加咨詢費用
D.項目延期，一般不會追加咨詢費用
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?br />
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
A.了解企業(yè)的組織機構(gòu)和員工感受
B.通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在
C.收集資料了解客戶一般經(jīng)營狀況并作出盈虧判斷
D.咨詢?nèi)藛T要讓客戶簡單介紹一下企業(yè)的概況
最新試題
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。