企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。