問(wèn)答題為獲取外部數(shù)據(jù)，咨詢師應(yīng)該尋找哪些重要信息？
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3.問(wèn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)生命力的要素。
4.問(wèn)答題簡(jiǎn)述因果/魚(yú)骨圖的繪圖過(guò)程。
5.問(wèn)答題簡(jiǎn)述因果/魚(yú)骨圖的作用。
6.問(wèn)答題什么是生態(tài)分析？
7.問(wèn)答題基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程包括哪四個(gè)階段？
8.問(wèn)答題管理咨詢中假設(shè)的主要來(lái)源有哪些？
9.問(wèn)答題對(duì)咨詢工具的掌握涉及哪三個(gè)重要的方面？
10.問(wèn)答題簡(jiǎn)述“5W1H”的具體內(nèi)容。
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
題型：?jiǎn)柎痤}
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
題型：?jiǎn)柎痤}
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
題型：判斷題
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
題型：判斷題
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
題型：判斷題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
題型：?jiǎn)柎痤}
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
題型：判斷題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
題型：判斷題
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
題型：判斷題
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
題型：判斷題