A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
D.魚骨頭法
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A.專家
B.幫手
C.合作者
D.執(zhí)行者
A.重大事件
B.重要事件
C.關(guān)鍵事件
D.少數(shù)事件
A.高層人物
B.中層管理人物
C.關(guān)鍵人物
D.基層管理人物
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.介于B、C選項之間
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.精確程度穩(wěn)定
B.操作簡便且成本低廉
C.在現(xiàn)實中可以得到保證
D.可靠性高
A.SPSS
B.SAS
C.AMOS
D.POWERPOINT
A.資料調(diào)查
B.問卷調(diào)查
C.小組座談
D.實地觀察
A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.強制性原則
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。