A.多次有控制的反饋
B.小組的統(tǒng)計回答
C.匿名性
D.輪流性
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A.蘭德公司
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
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A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
D.魚骨頭法
A.專家
B.幫手
C.合作者
D.執(zhí)行者
A.重大事件
B.重要事件
C.關(guān)鍵事件
D.少數(shù)事件
A.高層人物
B.中層管理人物
C.關(guān)鍵人物
D.基層管理人物
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.介于B、C選項之間
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.精確程度穩(wěn)定
B.操作簡便且成本低廉
C.在現(xiàn)實中可以得到保證
D.可靠性高
A.SPSS
B.SAS
C.AMOS
D.POWERPOINT
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。