A.布魯斯
B.亞歷克斯·奧斯本
C.貝恩
D.馬文·鮑爾
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A.多次有控制的反饋
B.小組的統(tǒng)計回答
C.匿名性
D.輪流性
A.蘭德公司
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
D.波士頓咨詢
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
D.魚骨頭法
A.專家
B.幫手
C.合作者
D.執(zhí)行者
A.重大事件
B.重要事件
C.關(guān)鍵事件
D.少數(shù)事件
A.高層人物
B.中層管理人物
C.關(guān)鍵人物
D.基層管理人物
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.介于B、C選項之間
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.精確程度穩(wěn)定
B.操作簡便且成本低廉
C.在現(xiàn)實中可以得到保證
D.可靠性高
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
效能是指“以正確的方式做事”。