A.時間
B.成本
C.質(zhì)量
D.利潤
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A.客戶的需求
B.客戶的目標
C.客戶的愿望
D.客戶利益
A.感性分析
B.理性分析
C.實證分析
D.調(diào)查分析
A.正
B.負
C.零
D.整數(shù)
A.信息積聚
B.信息分散
C.信息集成
D.信息共享
A.SMALL
B.SMARK
C.SMART
D.SMARR
A.組織總目標的分解
B.組織總目標的設(shè)定
C.目標完成檢查
D.業(yè)績考核
A.員工個人品質(zhì)
B.員工滿意度
C.挽留率
D.團隊和作與溝通能力
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.內(nèi)部顧客
D.項目執(zhí)行力
A.度量咨詢活動的貢獻
B.制定優(yōu)先選擇的咨詢方案
C.推動咨詢活動的開展
D.將簡單問題復(fù)雜化
A.定性方法
B.定量方法
C.定性定量結(jié)合方法
D.聚類方法
最新試題
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。