在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。