咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。