企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。