咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。