A.動(dòng)態(tài)控制
B.系統(tǒng)控制
C.全方位控制
D.全過程控制
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A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多
B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多
C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少
D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少
A.直接取決于目標(biāo)控制人員對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)
B.直接取決于是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
C.直接取決于采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)
D.直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力
A.監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金
B.監(jiān)理人員的勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)
C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金
D.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開支
A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)
B.編制施工組織設(shè)計(jì)
C.簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議
D.組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審
A.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)
B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況
C.檢查施工單位整體提升腳手架驗(yàn)收手續(xù)
D.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)措施是否符合要求
A.服務(wù)對(duì)象的多樣性
B.通過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推進(jìn)的制度
C.具有完善的誠(chéng)信體系
D.具有監(jiān)督功能
A.代表建設(shè)單位對(duì)施工承包單位的監(jiān)督管理
B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理
C.代表政府主管部門對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
D.代表總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
A.提出擔(dān)保要求
B.進(jìn)行實(shí)地考察
C.提供試驗(yàn)計(jì)劃
D.規(guī)定試驗(yàn)設(shè)備
A.勘察實(shí)施方案的制定
B.勘察工作方案的審查
C.勘察成果的技術(shù)交底
D.勘察工作的總結(jié)報(bào)告
最新試題
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
在很多項(xiàng)目中,費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是()超出計(jì)劃。
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
工程開工令中的()作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行,除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意:()。
項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象包括:()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時(shí)輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指()。