A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.總包報價可能提高
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
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A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責(zé)一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
B.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,但可改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
C.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,但不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
D.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,也改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
A.投資風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險
B.進(jìn)度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險
C.質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險
D.安全風(fēng)險和投資風(fēng)險
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
C.風(fēng)險調(diào)查法
D.流程圖法
A.財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險
B.地區(qū)風(fēng)險和特殊風(fēng)險
C.投機(jī)風(fēng)險和人身風(fēng)險
D.基本風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
A.設(shè)計階段
B.招標(biāo)階段
C.施工階段
D.驗收階段
A.動態(tài)控制
B.系統(tǒng)控制
C.全方位控制
D.全過程控制
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多
B.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多
C.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少
D.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少
最新試題
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容?()
項目安全管理的管理理念是()。
項目資源不包括:()。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)?()
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。