生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導工序轉(zhuǎn)。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場，誰就會被市場拋棄。

全面預算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

區(qū)隊在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術(shù)員及時向全面預算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，月底區(qū)隊班子會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當調(diào)整。

各部門都圍繞著“責、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。