A.多少
B.不同對象
C.周期的長短
D.快慢
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A.代班長
B.副隊(duì)長
C.隊(duì)長
D.安監(jiān)員或盯班干部
A.不必
B.必須
C.根據(jù)情況
D.在預(yù)算中心
A.3個(gè)月
B.1個(gè)月
C.6個(gè)月
D.實(shí)際天數(shù)
A.8∶30~10∶30,18∶00~19∶00
B.10∶30~11∶30,19∶00~21∶00
C.7∶00~8∶30,11∶30~18∶00
D.21∶00~23∶00,23∶00~7∶00
A.地測科
B.質(zhì)標(biāo)辦
C.勞資科
D.生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)
最新試題
當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí),所有工傷每人支付生活費(fèi)。
白莊礦的管理創(chuàng)新,首先是培育企業(yè)的核心能力,搭好班子,選好人,造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍,達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
全面預(yù)算市場化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。
嚴(yán)禁工長超工作量單價(jià)、()、零活用工單價(jià)支付工資,超支工資由工長自己承擔(dān)。
采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來,利益對稱原則得以體現(xiàn)。
由于員工積極性高漲,消耗又算自己的支出,達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。
區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí),有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告,月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià),對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。
全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下,員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮,成本得到控制,生產(chǎn)效率又有新的提高。
內(nèi)部市場化管理將競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。
跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過橋,跨越大溜頭時(shí)必須()。