為各隊配備專職核算員，專職負責市場化管理工作，科室配備兼職人員負責市場化管理工作。

全面預算內部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

作為市場主體，都有選擇和被選的權利。誰不盡快適應市場，誰就會被市場拋棄。

生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產(chǎn)轉、輔助工序圍繞主導工序轉。

各部門都圍繞著“責、權、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調動了部門的積極性，又起到了分權、增效的目的。

內部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內部的各部門、每位職工。

在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。