A.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、處理、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確要求
B.對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶(hù)分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成核算
C.匯總、及時(shí)反映或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)的基木標(biāo)準(zhǔn)要求
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A.礦與各區(qū)隊(duì)
B.各區(qū)隊(duì)與各區(qū)隊(duì)
C.各區(qū)隊(duì)與班組
D.班組與員工
A.礦
B.基層單位
C.班組和崗位（個(gè)人）
A.編制年度預(yù)算
B.分解預(yù)算指標(biāo)
C.成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法
D.規(guī)范基礎(chǔ)管理工作
E.制定單一價(jià)格和綜合價(jià)格
F.構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
G.建立二、三級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
A.兩級(jí)預(yù)算
B.三級(jí)市場(chǎng)
C.六大體系
D.十大要素
A.一級(jí)市場(chǎng)主體（礦）
B.二級(jí)市場(chǎng)主體（基層單位）
C.三級(jí)市場(chǎng)主體（班組、員工）
最新試題
嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、每位職工。
通過(guò)這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。
為各隊(duì)配備專(zhuān)職核算員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。
如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門(mén)的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)的部門(mén)、職工來(lái)說(shuō)，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。
工傷必須聽(tīng)從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。
在全面預(yù)算市場(chǎng)化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來(lái)的行政管理模式。
生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。