A.礦
B.基層單位
C.班組和崗位（個人）
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A.編制年度預(yù)算
B.分解預(yù)算指標(biāo)
C.成立機(jī)構(gòu)、制定實施辦法
D.規(guī)范基礎(chǔ)管理工作
E.制定單一價格和綜合價格
F.構(gòu)建一級市場考核結(jié)算體系
G.建立二、三級市場考核結(jié)算體系
A.兩級預(yù)算
B.三級市場
C.六大體系
D.十大要素
A.一級市場主體（礦）
B.二級市場主體（基層單位）
C.三級市場主體（班組、員工）
A.第一級預(yù)算（礦）
B.第二級預(yù)算（各單位部門）
C.第三級預(yù)算（班組）
A.產(chǎn)品市場
B.物資市場
C.獎金市場
D.電力市場
E.租憑市場
F.服務(wù)市場
G.安全質(zhì)量市場
H.勞務(wù)市場
I.修理加工市場
J.技術(shù)市場
最新試題
維修及其他班組都是服務(wù)于（）個生產(chǎn)班，日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。
工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。
凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。
當(dāng)區(qū)隊完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費(fèi)。
在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。
工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。
凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。
區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。