A.采掘工程價(jià)格
B.單項(xiàng)工程價(jià)格
C.產(chǎn)品加工維修價(jià)格
D.服務(wù)價(jià)格
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A.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、處理、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確要求
B.對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成核算
C.匯總、及時(shí)反映或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)的基木標(biāo)準(zhǔn)要求
A.礦與各區(qū)隊(duì)
B.各區(qū)隊(duì)與各區(qū)隊(duì)
C.各區(qū)隊(duì)與班組
D.班組與員工
A.礦
B.基層單位
C.班組和崗位（個(gè)人）
A.編制年度預(yù)算
B.分解預(yù)算指標(biāo)
C.成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法
D.規(guī)范基礎(chǔ)管理工作
E.制定單一價(jià)格和綜合價(jià)格
F.構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
G.建立二、三級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
A.兩級(jí)預(yù)算
B.三級(jí)市場(chǎng)
C.六大體系
D.十大要素
最新試題
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。
各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。
工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。
由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。
當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。
通過(guò)這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。
跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。
如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。
全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。