A.設(shè)備占用數(shù)量
B.設(shè)備功率
C.運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
D.運(yùn)轉(zhuǎn)效率和計(jì)劃電價(jià)
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A.掘進(jìn)方式、支護(hù)方式、斷面規(guī)格
B.頂板類(lèi)別、頂板淋水、底板涌水
C.斷層影響、主要設(shè)備數(shù)量
D.長(zhǎng)度及配置參數(shù)
A.采煤方式、煤層厚度、面長(zhǎng)
B.容重、頂板類(lèi)別、頂板淋水
C.底板涌水、斷層影響、仰俯采
D.設(shè)備數(shù)量、長(zhǎng)度及配置參數(shù)
A.技術(shù)測(cè)定法
B.統(tǒng)計(jì)資料分析法
C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法
D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
A.先進(jìn)合理原則
B.可操作性原則
C.穩(wěn)定可靠原則
D.公開(kāi)公正原則
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.電費(fèi)
D.設(shè)備租賃等
最新試題
把全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
各部門(mén)都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門(mén)的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。
為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門(mén)、職工頭上都有指標(biāo)。
凡兩人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。
工長(zhǎng)月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的工長(zhǎng)撤銷(xiāo)職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)工長(zhǎng)每人考核400元，三個(gè)工長(zhǎng)同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。
工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。
任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。
區(qū)隊(duì)由原來(lái)的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。
工傷必須聽(tīng)從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。
在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方利益對(duì)稱(chēng)，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。