為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。

區(qū)隊(duì)由原來(lái)的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

各部門(mén)都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門(mén)的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

維修及其他班組都是服務(wù)于（）個(gè)生產(chǎn)班，日計(jì)資按三個(gè)生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計(jì)資基數(shù)）來(lái)計(jì)算。

全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。

通過(guò)這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門(mén)、職工頭上都有指標(biāo)。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門(mén)的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門(mén)要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。