勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經營沒有促進作用，只有阻礙作用。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變？

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。

團隊成員的文化異質性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產生的對團隊整體的感知。

跨文化人力資源服務需要關注哪些工作重點？