唯冠科技（深圳）有限公司（下稱(chēng)“深圳唯冠”）是唯冠國(guó)際控股有限公司（下稱(chēng)“唯冠國(guó)際”，0334.HK）的全資子公司。唯冠國(guó)際成立于1989年，曾經(jīng)是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品在全球50個(gè)國(guó)家上市。截至2006年10月，唯冠在全球11個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有17處分公司，7個(gè)生產(chǎn)基地，遍及全球的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。“唯冠”曾經(jīng)有過(guò)一段輝煌的歷史。   
然而，這段歷史在2010年8月3日戛然而止！   
據(jù)香港媒體報(bào)道，2010年8月3日，唯冠國(guó)際主席兼行政總裁楊榮山因?yàn)橥锨烦收?qǐng)人430萬(wàn)美元，遭對(duì)方申請(qǐng)破產(chǎn)。經(jīng)調(diào)解，楊榮山承諾可在8月底還款，并稱(chēng)在還款之前愿意用手頭的一批巴西政府債券作為還款抵押品。呈請(qǐng)人拒絕了該方案，最終，法庭依法判決楊榮山破產(chǎn)。   
楊榮山破產(chǎn)后，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)“和君創(chuàng)業(yè)”）總裁李肅受8家銀行的委托，擔(dān)任深圳唯冠的債務(wù)重組顧問(wèn)。在對(duì)深圳唯冠的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，深圳唯冠除了一個(gè)空殼，沒(méi)有什么值錢(qián)的資產(chǎn)了——除了僅有的iPad商標(biāo)還具一些價(jià)值。于是，深圳唯冠與美國(guó)蘋(píng)果公司（下稱(chēng)“蘋(píng)果”）的這場(chǎng)專(zhuān)利權(quán)之爭(zhēng)成了“唯冠”翻身的最后一根“救命稻草”。   
和君創(chuàng)業(yè)的公關(guān)負(fù)責(zé)人黃一丁對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》解釋道：“2009年，蘋(píng)果以3.5萬(wàn)英鎊買(mǎi)下臺(tái)北唯冠（即‘唯冠電子股份有限公司’）的iPad全球商標(biāo)，但臺(tái)北唯冠不具有大陸iPad商標(biāo)的所有權(quán)。大陸的商標(biāo)歸深圳唯冠所有。蘋(píng)果認(rèn)為這3.5萬(wàn)英鎊包括了大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)，但其實(shí)并不包括。因?yàn)楫?dāng)年和它交易的是臺(tái)灣唯冠，他們沒(méi)有資格對(duì)大陸地區(qū)的iPad商標(biāo)權(quán)進(jìn)行任何處置。因此蘋(píng)果在大陸地區(qū)販賣(mài)iPad平板電腦屬于明顯的侵權(quán)行為。”   
“蘋(píng)果2010年9月17日開(kāi)始賣(mài)iPad之前，我們找到蘋(píng)果談過(guò)的，當(dāng)時(shí)想交易，但是沒(méi)有談成，蘋(píng)果一直是在爭(zhēng)議狀態(tài)下賣(mài)的。因此，他們賣(mài)的越多，賠償就越多。”   
唯冠的“翻身仗”   
在輿論的壓力下，一場(chǎng)看似十分簡(jiǎn)單的專(zhuān)利權(quán)訴訟迅速發(fā)酵。   
2011年12月5日，深圳市中級(jí)人民法院對(duì)深圳唯冠起訴蘋(píng)果一案作出一審判決：蘋(píng)果敗訴，iPad2禁售。消息如同一枚深水炸彈。一時(shí)間，iPad的動(dòng)向牽動(dòng)著無(wú)數(shù)“果粉”的心。   
緊接著，京東商城、國(guó)美、亞馬遜、蘇寧易購(gòu)，iPad商品紛紛下架。受此影響，北京中關(guān)村的iPad水貨價(jià)格也水漲船高。   
2月17日，楊榮山在媒體見(jiàn)面會(huì)上大倒苦水，他表示，2009年，蘋(píng)果和唯冠的交易是一場(chǎng)蘋(píng)果設(shè)的圈套，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果為了買(mǎi)下iPad 商標(biāo)，在英國(guó)設(shè)立了一家IP公司，交易時(shí)，IP公司表示不會(huì)和深圳唯冠有沖突，以購(gòu)買(mǎi)唯冠歐洲商標(biāo)為名，套取了唯冠全球注冊(cè)的iPad商標(biāo)，唯冠很冤枉。   
對(duì)此，蘋(píng)果終于爆發(fā)了。蘋(píng)果方面直接通過(guò)律師給楊榮山發(fā)了一封信，信中稱(chēng)：深圳唯冠向媒體和政府提供了與事實(shí)不符的信息，希望唯冠在終審判決之前應(yīng)該尊重中國(guó)法律及中國(guó)法律程序，不應(yīng)向中國(guó)媒體披露與事實(shí)不符的消息。特別是和蘋(píng)果有關(guān)的消息，否則將承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。   
唯冠似乎要和蘋(píng)果“死磕”到底。   
對(duì)于發(fā)函這件事，深圳唯冠代理律師謝湘暉向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，“確有此事，但蘋(píng)果也在散播不實(shí)消息給大家。之前，蘋(píng)果公布的那些證明楊榮山全程參與并已經(jīng)將iPad商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)給蘋(píng)果的郵件，在一審的時(shí)候已經(jīng)出示過(guò)了，法官認(rèn)為這些證據(jù)根本沒(méi)有依法認(rèn)證過(guò)，是無(wú)效證據(jù)。”   
“至于之前說(shuō)香港的判決支持蘋(píng)果，我只能說(shuō)，香港和大陸的法律體系都不一樣，所以香港的判決結(jié)果不作數(shù)的。” 
蘋(píng)果的損失有多大？   
“蘋(píng)果翻案的可能性不大，按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，二審維持原判的可能性比較大。”謝湘暉告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。  
如果蘋(píng)果此次完敗的話(huà)，會(huì)經(jīng)受多大的損失呢？   
唯冠國(guó)際2010年10月的一份公告顯示，截至2009年9月16日，集團(tuán)債權(quán)人要求償還的貸款為39.49億港元以及日立公司要求支付的專(zhuān)利權(quán)費(fèi)用5868.7萬(wàn)港元。此外，唯冠國(guó)際旗下成員公司需要償還的貸款約為15.84億港元。楊榮山已經(jīng)逾期償還了其中的38.34億港元。這樣算來(lái)，唯冠還需要償還的債務(wù)總額高達(dá)17.58億港元。
“如果為了抵債，唯冠的索賠數(shù)額一定不會(huì)低于這個(gè)數(shù)字。”謝湘暉表示，“具體情況，還要看唯冠的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。”  
對(duì)于腰纏萬(wàn)貫的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，如果這場(chǎng)官司只是輸點(diǎn)錢(qián)的話(huà)，并不會(huì)傷到元?dú)?，但卻會(huì)丟掉中國(guó)的市場(chǎng)。蒂姆·庫(kù)克接任蘋(píng)果CEO以來(lái)的首份財(cái)報(bào)顯示，2011年第四季度，大中華地區(qū)在蘋(píng)果全球銷(xiāo)售收入中所占比例高達(dá)16%。另?yè)?jù)摩根士丹利預(yù)測(cè)，蘋(píng)果2012年可售出5200萬(wàn)臺(tái)iPad，不過(guò)AlphaWise的調(diào)查結(jié)果則要高得多，為8100萬(wàn)臺(tái)。按16%的份額估算，2012年，大中華地區(qū)的iPad銷(xiāo)量將達(dá)到1296萬(wàn)臺(tái)。   
庫(kù)克指出，“比上年同期，蘋(píng)果第四季度在大中華地區(qū)的銷(xiāo)售額幾乎增長(zhǎng)了4倍。”中國(guó)已經(jīng)超過(guò)歐洲成為蘋(píng)果產(chǎn)品全球第二大銷(xiāo)售市場(chǎng)。按現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度，2012年，中國(guó)大陸地區(qū)要消化1300萬(wàn)臺(tái)iPad，也并不是不可能。如果蘋(píng)果因商標(biāo)權(quán)糾紛使得iPad退出中國(guó)市場(chǎng)，損失可想而知。   
“此外，還有一群守在風(fēng)暴周?chē)艡C(jī)漁翁得利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如三星的銀河系列等品牌平板電腦，蘋(píng)果如果退出中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于他們無(wú)異于掃清了障礙。亞馬遜的Kindle如果要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，iPad退出對(duì)于亞馬遜無(wú)疑也是件好事。”知名通訊專(zhuān)家王煜全告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。   
事件回顧   
2000年，臺(tái)北唯冠注冊(cè)iPad電腦等多種電子產(chǎn)品的歐洲與世界其他各地的商標(biāo)。   
2001年，深圳唯冠申請(qǐng)注冊(cè)兩項(xiàng)iPad中國(guó)商標(biāo)。   
2006年，蘋(píng)果策劃推出iPad平板電腦。   
2009年，蘋(píng)果以3.5萬(wàn)英鎊從臺(tái)灣唯冠手中購(gòu)得iPad全球商標(biāo)使用權(quán)。   
2010年，iPad進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，深圳唯冠向蘋(píng)果表示，iPad中國(guó)內(nèi)地的商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓并沒(méi)有包含在3.5萬(wàn)英鎊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，要求蘋(píng)果停止侵權(quán)行為，并賠償損失。  
2010年4月19日，蘋(píng)果與英國(guó)IP公司將深圳唯冠告上法庭，要求法院確認(rèn)iPad商標(biāo)為蘋(píng)果所有；  
2011年12月，深圳中院作出一審判決：駁回兩公司的訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)人民幣4.56萬(wàn)元，由兩原告承擔(dān)。深圳唯冠勝訴。   
2012年2月10日，深圳唯冠起訴蘋(píng)果iPad商標(biāo)侵權(quán)案一審宣判：蘋(píng)果公司敗訴，法院頒布蘋(píng)果iPad 2禁售令。 
2月17日，惠州市中院判定蘋(píng)果一家經(jīng)銷(xiāo)商禁止銷(xiāo)售蘋(píng)果iPad相關(guān)產(chǎn)品。這是iPad商標(biāo)糾紛以來(lái)，第一家被判定敗訴的蘋(píng)果經(jīng)銷(xiāo)商。

2002年寶潔在中國(guó)市場(chǎng)打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土品牌——潤(rùn)妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。
潤(rùn)妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無(wú)法改變，因此面對(duì)這種攻擊，寶潔無(wú)法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從名稱(chēng)到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤(rùn)妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過(guò)洗發(fā)和潤(rùn)發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長(zhǎng)一倍。潤(rùn)妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對(duì)黑頭發(fā)并不感冒。
在價(jià)格上，潤(rùn)妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤(rùn)，又不能不做，潤(rùn)妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其采取了抵制態(tài)度；
促銷(xiāo)：潤(rùn)妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來(lái)，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對(duì)產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。

2002年寶潔在中國(guó)市場(chǎng)打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土品牌——潤(rùn)妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。
潤(rùn)妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無(wú)法改變，因此面對(duì)這種攻擊，寶潔無(wú)法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從名稱(chēng)到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。
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在價(jià)格上，潤(rùn)妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤(rùn)，又不能不做，潤(rùn)妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其采取了抵制態(tài)度；
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潤(rùn)妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無(wú)法改變，因此面對(duì)這種攻擊，寶潔無(wú)法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從名稱(chēng)到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤(rùn)妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過(guò)洗發(fā)和潤(rùn)發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長(zhǎng)一倍。潤(rùn)妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對(duì)黑頭發(fā)并不感冒。
在價(jià)格上，潤(rùn)妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤(rùn)，又不能不做，潤(rùn)妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其采取了抵制態(tài)度；
促銷(xiāo)：潤(rùn)妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來(lái)，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對(duì)產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。

2002年寶潔在中國(guó)市場(chǎng)打了敗仗，所推出的第一個(gè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土品牌——潤(rùn)妍洗發(fā)水一敗涂地，短期內(nèi)就黯然退市。   
潤(rùn)妍洗發(fā)水的推出，是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念進(jìn)攻。在“植物”、“黑發(fā)”等概念的進(jìn)攻下，寶潔旗下產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上了“化學(xué)制品”、“非黑頭發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品”的標(biāo)簽。因?yàn)檫@些概念根植于部分消費(fèi)者的頭腦中，無(wú)法改變，因此面對(duì)這種攻擊，寶潔無(wú)法還擊。為了改變這種被動(dòng)的局面，寶潔從1997年調(diào)整了其產(chǎn)品戰(zhàn)略，寶潔決定為旗下產(chǎn)品中引入黑發(fā)和植物概念品牌。 在新策略的指引下，寶潔按照其一貫流程開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品。從消費(fèi)者到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從名稱(chēng)到包裝，寶潔處處把關(guān)試，花費(fèi)三年時(shí)間完成。       
產(chǎn)品特點(diǎn)：潤(rùn)妍采用和主流產(chǎn)品不同的劑型，需要經(jīng)過(guò)洗發(fā)和潤(rùn)發(fā)兩個(gè)步驟，比起2合1產(chǎn)品，消費(fèi)者洗頭時(shí)間拖長(zhǎng)一倍。潤(rùn)妍把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在高知識(shí)城市白領(lǐng)女性，然而這個(gè)群體對(duì)黑頭發(fā)并不感冒。   
在價(jià)格上，潤(rùn)妍沿襲了飄柔等舊有強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)格體系，在這種價(jià)格體系下，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤(rùn)，又不能不做，潤(rùn)妍的價(jià)格政策，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其采取了抵制態(tài)度；    
促銷(xiāo)：潤(rùn)妍在傳播時(shí)，黑發(fā)概念強(qiáng)調(diào)不足。而夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水來(lái)，強(qiáng)調(diào)黑芝麻成分，讓消費(fèi)者由產(chǎn)品原料對(duì)產(chǎn)品功能產(chǎn)生天然聯(lián)想，從而事半功倍，大大降低了概念傳播的難度。 寶潔推出的第一個(gè)本土品牌就這樣夭折。