A.層次分析法是依靠評價專家或專家組的經驗，綜合各項指標的評價結果，對項目的成功度做出定性的結論。
B.因果分析法即主要通過對造成變化的原因逐一進行剖析，分清主次及輕重關系，以便總結經驗教訓，提出改進或完善的措施和建議。
C.成功度評價法就是項目經濟、技術和社會效果的綜合反映。
D.綜合評價法基本思路是根據(jù)問題的性質和要達到的目標，將研究對象和問題分解為不同的組成因素。
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A.投資后評價一般使用定量和定性相結合的方法，以會計學原理為基礎，運用各種評價方法對項目建設進行全過程評價。
B.對比法是投資后評價的基本方法，即比較項目實際效果與預期目標，從差異中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，總結經驗教訓。
C.統(tǒng)計分析方法常用方法有回歸分析法、時間序列預測法、投入產出預測法等。
D.邏輯框架法即用一張簡單的框架圖來清晰分析一個復雜項目的內涵和關系，使之更易理解。
A.層次分析法
B.對比分析法
C.成功度評價法
D.統(tǒng)計預測法
A.因果分析法
B.層次分析法
C.對比分析法
D.綜合評價法
A.統(tǒng)計預測法
B.層次分析法
C.綜合評價法
D.成功度評價法
A.因果分析法
B.層次分析法
C.對比分析法
D.綜合評價法
最新試題
市場調查研究運用的方法一般包括：網絡信息及雜志查閱、實地調查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術交流等。
項目預算應以預算申請部門申請金額為準。
招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。
采購方案中，關于合同簽訂說法正確的是（）。
依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過國家指定的媒介發(fā)布。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應商。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調研。
以下屬于采購方案內容的是（）。