盈虧臨界點分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達到不盈不虧的狀態(tài)。

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

各個因素按敏感系數(shù)排序時，排列位置不確定的有（）。

造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對內(nèi)報告的方法是（）

對冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分為（）。

會計學(xué)認(rèn)為，成本是為達到一個特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計量的耗費，可以分為（）。