采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。