為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）

在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。