A.經(jīng)營環(huán)境分析
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
C.經(jīng)營指標(biāo)分析
D.經(jīng)營前景預(yù)測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高質(zhì)量發(fā)展
B.注重經(jīng)濟(jì)效果
C.追求綜合績效
D.不斷解決發(fā)展不平衡不充分
A.信息不對稱
B.開會不說會后嘀咕
C.暗箱操作
D.預(yù)算約束導(dǎo)致缺乏親和力
A.績效管理
B.品牌管理
C.目標(biāo)管理
D.質(zhì)量管理
A.剛性機(jī)制
B.組織機(jī)制
C.核算機(jī)制
D.監(jiān)控機(jī)制
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
最新試題
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）