深圳電子科技集團(tuán)成立于20世紀(jì)末，該集團(tuán)立志成為行業(yè)科技龍頭，力爭(zhēng)在2023年內(nèi)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)一直追求“質(zhì)量第一，客戶至上?！?br/>其下屬公司新視眼鏡（深圳）有限公司為一家中英合資公司，2016年在深交所上市，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個(gè)職能部門(mén)，另有四個(gè)生產(chǎn)主管，每個(gè)主管分管約3-5個(gè)拉，每個(gè)拉約30-80人，生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶，少量銷往亞洲客戶，其中銷往新加坡客戶情況如表（見(jiàn)：附表）。
2019年年底科博公司召開(kāi)年度董事會(huì)，看準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展方向，會(huì)上決策擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，決定于2020年進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè)，初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模為100萬(wàn)片芯片/季度，1E+3H=1個(gè)集成電器板。
A.157
B.130
C.126
D.127
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A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)中的利益團(tuán)體
B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人
C.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程
D.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)
最新試題
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。
甲公司在2009年12月20日召開(kāi)了一次全體干部會(huì)議，在會(huì)議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。同時(shí)也對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。
下列各項(xiàng)中，能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有（）。
M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（）。
下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問(wèn)題的有（）。
下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有（）。
下列關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法中，正確的有（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。